电力工程工作总结 - 工作总结

2001年是新世纪的第一年，是我们两网改造最后一年，同时也是电力工程公司最关键的一年。在局、高新电业股份有限公司的正确领导下，我们认真落实2000年制定的各项安全生产与经营承包目标，紧紧围绕“发展、改革、管理、效益、服务、创新” 十二字方针，重点练好现代企业管理的内功，动员和依靠全体职工，扎实工作、克服工程任务多、工期紧、资金短缺等诸多困难，顺利完成局和高新电业下达的各项生产指标。完成产值近1,1061万元，利润700万元。现就具体工作情况总结如下。

一、加大投入、强化监控，全面保证生产任务的完成

1、新建安装工程

1〉          根据局下达的生产任务，完成了3个10KV开关站（天鹅花园、物建、天牌）的新建安装，完成了3个新上10KV配电间（污水处理厂、中行配电间、市渔场配电间）的安装、调试、送电工作；

2〉          通过参与公开招投标，获得了110KV滴蒲线、大云线B段工程、浦口110KV变电站的施工权，现在两线路工工程正按计划顺利开展，浦口变电站的进场准备工作也进入最后阶段。

  2、改、扩建工程

1〉          完成了我局110kv月形山、美泉边电站的综合自动化改造

工作；完成了110kv美泉变电站、110kv云阳变电站的扩

建安装工程；完成了杨家岭、莲花等变电站的无功自投和

备自投工作；

2〉          根据局生产计划安排，完成了部分110kv变电站进线加装避雷器、CT改造、隔离开关改造以及防腐等工作，并按照省公司要求完成了继电保护的反措工作；

3〉          按照两网改造计划，完成了计划内的市区架空线该电缆工程以及线路的维护、改造工程。

  3、检修与缺陷处理工作

1〉          公司所辖22个110KV变电站、16个开关站全部按照预定计划完成年度检修及设备维护工作，检修完成率100%；

2〉          完成了所辖22个110KV变电站、16个开关站的绝缘监督、油化验、继电保护工作，应试设备1115台，已试设备1115台，完成率100%；发现缺陷17项，消除16项，消除完成率95%。

3〉          完成了10KV、110KV线路的检修与缺陷处理工作，完成率100%。

  4、业扩工程

         完成了中诚房产、中国银行城北支行等24个用户业扩工

程，实现产值306万元，并在建设中通过“精品工程”、“样

板工程”提升了工公司形象，进一步开拓了市场。

二、深化企业改革，转变思想观念，积极推进“创一流”工作和ISO9000贯标工作，促进管理工作再上新台阶

    2001年公司继续按照“改革、发展”的方针推进公司现代企业管理制度的建立。通过3月份的公司内部调整和10月份的机构改革，按照工作性质分成检修、工程两大块，并合理的进行专业和人员分配，在保证各项工程顺利进行的同时，加大了所辖变电站、开关站、线路维护的优势资源配置，为保证两网改造的顺利进行和电网的安全、稳定运行打下坚实的基础。

    今年是局“创一流”工作最关键的一年，也是我公司创一流的最后冲刺阶段。按照省公司、株洲局和高新电业股份有限公司的要求、在公司党支部、全体领导的指挥下，我们成立了“创一流”领导小组，公司办公室和各部室、班组成员按照“创一流”要求，对每一项指标进行细化和再分解。力争做到尽善尽美。通过“创一流”活动强化公司基础建，改善生产面貌，通过“创一流”推及科技进步和技术革新工作的发展，通过“创一流”实现局和公司、管理和生产的“双赢”。

“创一流”正值公司生产任务最繁忙的时候，在保证正常生产的情况下，各部门都抽调了专人进行创一流的相关工作的进行，在此期间涌现出了一大批先进班组和先进个人，其中电气试验班和综合班在一流工作进行中发挥了模范带头作用，并申报了省公司的一流先进班组。

ISO9000质量管理认证工作是2001年公司管理工作的重点，公司先后组织了多次职工培训、考核工作。通过对ISO9000基础理论的讲解来加深广大职工对ISO9000重要性的了解，通过具体案例的分析是职工了解ISO9000工作的必要性与紧迫性。目前，通过公司安质部和公司办公室的努力，我公司已经顺利通过国家ISO9000管理质量认证的现场验收，并将ISO9000种各种程序文件切实的应用到生产管理当中。通过ISO9000对现场工作的控制和监督及一步强化安全管理，使安全工作落在实处。

现代企业制度首先要求的是体制的革新，是观念、思想上的转变，这也是目前公司的工作重点。公司决策层对此达成一致共识，通过机构调整进一步理顺内部关系，通过各种考核制度的建立进一步强化职工的管理意识，通过“样板工程”和优质服务的教育牢固树立职工的“质量至上、服务至上”的观念。到现在，各项工作开展顺利、改革初见成效，公司正按照既定计划稳步发展。

三、加大安全管理力度，严格安全考核，牢固树立安全第一的思想

1、安全工作重点在于抓落实

我公司是一个多专业、多工种、人员复杂的队伍，针对目前电网结构日趋复杂，技术更新换代快的情况，我们将安全管理逐步细分：从管理人员、班组长、工作负责人着手，明确分工、责任到位，层层签订《安全生产责任书》，把安全和效益挂钩，从而建立起以安全生产为基础，经济效益为中心的管理体系；再者通过组织对新编《事故调查规程》、《安全工作奖惩规定》的多次学习，使安全理念深入人心，变过去的被动监管为现在的主动控制。

2、坚持以人为本，强化班组管理，加强安全考核，实行重奖、严惩并举。

我们深知，在企业中要建立起一个有效可靠的安全保障网络，必须先抓住“人”这个主体。今年以来，公司继续通过各种培训来提高职工的自身安全技术水平，对安全工作突出的先进个人和集体进行重奖，对责任心不强的个人进行严格考核。

迄今为止，今年因违章进行处罚的罚金累计8250元，其中考核电网一般事故5起，交通事故7起，人员轻伤三起；累计下岗52天次；对于遵章施工避免安全事故和安全工作优秀的个人累计奖励1300元。这些实际行动在职工中造成强烈的影响。

3、加强队施工队和临时工的安全管理

目前两网改造任务重，外委施工队和临时工使用较多，为保证工程质量和施工安全，公司成立以经理为组长的安全考核监督小组，严抓外委施工单位和临时用工的管理，从资质审查、安全承包协议公证到安规培训考试，再到现场施工三措的严格审核，责任层层到位，并按照ISO9000认证要求等一系列的措施进行规范。通过以上措施，原有的23个施工队中有14个被淘汰，为今年安全任务的完成奠定了重要基础。

四、加强思想政治工作，为企业改革奠定基础

1、抓政治理论教育注重档次

公司按照公司内部年初的学习计划，坚持“有计划、有组织、有考勤、有记录、有检查”的原则，坚持每月一至两次的理论学习。在此基础上，公司党支部对教育的内容和形式进行了变革，经常从网上下载最新的讲话、会议文章，开展形式多样的职工讨论活动，并多次组织职工参加局内举办的讲座。

2、教育内容丰富且有特色。

一是按照原则抓政治理论教育：对职工党员、青年团员和其它职工按照公司年度计划和每月的安排，系统学习了十五届五中全会精神，学习了江泽民“三个代表”重要思想和”七一”讲话精神。二是紧密结合实际抓形势教育：我们紧密结合政治形势，针对法轮功问题、中东形势和阿富汗问题开展了多次讨论工作，加强职工思想教育，帮助职工认清形势，是之更加紧密地团结在党的周围。

3、思想教育与生产紧密结合

工程公司担负着我所有变电站、开关站、线路和市区绝大部分用户的工程建设、维护、抢修工作，生产、安全是重点。公司党支部针对工作任务重、工期紧等现状，制定了切实可行的思想工作计划，通过领导的走访谈心、现场访谈增加了职工与领导的接触，算尽了职工与领导的距离，为我公司的安全生产奠定了坚实的基础

4、以党支部工作为中心，带动其它工作的全面发展

公司党支部在立足本职工作的同时，对工会、共青团、女工工作给予了大力的支持，协助他们举行了多次有意义的活动，丰富了职工业余文化生活，为公司工作的稳定开展做出了贡献。

五、其它方面

    公司在“管理、务实、发展、安全、效益、稳定”基础上还开展了多方面的工作。通过安质部、办公室进行了广泛的安全宣传教育和职工培训工作，通过对安全事故分析提高职工安全意识，通过技术培训、QC小组活动的开展和科技立项来提高职工科学技术水平。

    同时，我们还积极配合并顺利完成了上级、局以及高新电业股份有限公司的多项任务。

六、结束语

    2001年是繁忙的一年、是重要的一年，也是硕果累累的一年，在这一年中，我们顺利完成了各项生产任务，安全形势基本稳定，并在上级的指导和协助下完成了公司内部机制改革和人员调整，初步建立起了现代企业制度，工作成效显著，经济效益和社会效益逐步提高，精神文明建设得到加强。同时，我们在工作中仍存在着许多不足：职工素质亟需提高，服务质量尚需加强，内部管理有待进一步规范，这些都要通过强化管理来进一步改进。

    我们相信，在上级部门的支持和帮助下，在我们全体管理人员和全体职工的共同努力下，我们将朝着既定目标甚至更长远、更高的目标努力奋斗，争取明年工作再上一个新的台阶，走在时代前列。