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发布时间：2006-10-21 17:51:34 ERP在设备管理中的应用与探讨
摘要:本文首先阐述了什么是ERP,然后基于SAP 系统下实现的设备管理主要功能和流程,及其在杭钢集团的应用情况。
关键词:设备管理;ERP ;SAP ;功能;流程1 ERP 在设备管理上的业务实现 什么是ERP,ERP是指企业资源计划系统，英文为Enterprise Resource Planning .是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
1. 1 技术结构表
描述了设备在某个生产厂中地理位置和生产工艺位置的有关参数,包括设备的部件、次部件、零部件具体参数及应用情况。每个部件、零件都有一个物料号,是ERP 设备管理系统实施过程中至关重要的基础数据,是设备主数据、技术结构表和物料主数据关联节点。有了技术结构表就可以在系统中从生产厂的工艺设备线(功能位置) 查到子功能位置,从子功能位置查到设备,从设备查到部件,从部件查次部件,从次部件查备件的资料。反过来,从备件也可倒查前面所有的次部件、部件、设备、子功能位置、功能位置的主数据资料。
1. 2 设备主数据
描述了某台设备的技术性能、参数、图纸资料、技术协议、建造安装及三定责任人及成本中心、工作中心等基本资料,每台设备具有一个特定编号,现还具备查到辅助设备技术参数描述,按分类码汇总各类设备的在用量数据。 www.2000year.com 可在此查阅该设备的固定资产原值、折旧、净值;动力技术数据;缺陷及整改记录;事故、故障记录及原因分析;维修计划及维修记录;维护和点检计划及其记录;更换的备件及机物料消耗清单;大修时间和次数,委外服务次数及费用;某段时间内所发生的所有维修费用;某一成本中心某一时间段发生的各类成本及费用,并能具体显示明细。
1. 3 物料主数据
是SAP 系统中一个主要数据源,除了描述物
料自身特性参数以外,还包含了采购、设备、会计、
成本、仓储等数据。可查阅备件的图纸资料,标准
价格,及在公司范围内的库存地点及库存量,某一
通用备品备件在整个集团公司的使用分布情况和
在用量,历年采购、消耗情况。
1. 4 维护订单
在SAP 系统的PM 模块中,预防性维护订单的
应用,系统会按照事先制定的维护计划,自动安排
相关人员对相关设备进行定期、定点、定内容的点
检、加油、检修工作。通过系统安排点检及预防性
维护计划,定期产生预防性的订单做点检工作,可
以减少重复工作,提高工作效率。
1. 5 设备点检
在设备主数据中首先用CAD 绘制出设备点检
定点分布图, 确定设备点检位置(测量点创建) ,建
立设备点检内容和点检标准; 创建点检维护计划,
确定点检周期。
1) 定性点检: 按系统计划下达的点检维护订
单,对设备状态进行定性检查,发现异常检查人在
SAP 发维护通知书,设备科根据维护通知书创建维
修订单;没有异常则在系统中只对维护订单进行完
成处理。
2) 定量点检: 按系统计划下达的点检维护订
单, 对设备进行定点定标准检查;并将每次检查的
数值在SAP 中做点检凭证;可定期对计量点进行
数据处理(曲线图分析趋势) ;当设备发生超标准数
值时检查人应在SAP 发维护通知书;设备科根据
维护通知书创建维修订单安排维修计划。
1. 6 通知书
在SAP 系统中PM 模块的另一应用点在于通
知书,包括维护请求、故障报告、作业报告等。能把
设备管理过程中点检出来的缺陷、隐患的内容和发
生事故、故障的部位、原因、停机时间、停机影响、处
理方案等信息链及记录,紧贴在相应的设备下,定
时进行标准分析,掌握设备动态,为制定设备检修
计划和设备大修改造提供资料。设备发生事故、故
障后车间一级在SAP 中对设备建故障通知书,设
备科每天查阅故障通知书并做维修订单,安排计划
修理。定期汇总统计事故故障率,作为制定定期维
修计划依据。
1. 7 检修管理
在SAP 设备管理系统中,设备维修订单的应
用是一个重要的工作,维修订单包括日常维修订
单、年度维修订单、预防保养订单、中修订单和资本
投资订单,在各种订单中包含了许多设备管理内
容,如设备的维修内容、更换备品备件情况、维修时
间及维修费用,可以进行多种标准分析,为设备的
维护保养提供依据。可根据维修订单编制各种检
修计划。
1) 日常维修订单:作为设备检修应用最基础的
订单,主要记录需检修设备的基本资料,包括修理
内容和经过,修理工序(包括内部修理和委托外部
修理) ,更换备件清单和维修费用,维修作业时间、
维修人员,试车数据报告、验收人等贯标内容。日
常维修订单由各单位根据需要自行创建并下达,检
修人员打印工作单可领料执行修理任务,结束后设
备部门进行技术完成,财务人员在做完费用结算
后,做业务完成,订单流程结束。
2) 设备大修订单:生产厂提出设备大修更新书
面申请,设备处审批后下达大修更新计划, 并在
ERP 中创建设备大修订单(附大修订单号) ;设备处
根据计划做预算费用维护;财务做结算规则维护;
生产厂在大修订单中修改工序(需外委) 或增加组
件(大修备件、材料清单) ;生产厂应在ERP 中查询
大修备件的库存情况,如确无库存则按备品备件采
购流程提出备件的采购申请,同时将大修备件计划
书面报检修科或相关业务科进行确认 [1] [2] 下一页 |
