公司项目部学习十七大报告精神心得体会

党的十六届四中全会明确提出要构建社会主义和谐社会，胡锦涛同志在十七大报告中又做了重要论述。用辨证的观点来看，“和谐”是指事物内部各组成部分以及与事物外部相互关联的各种因素，处于一种相互协调的状态。施工企业项目经理部做为代表企业独立遂行生产经营任务的基本单元，同时也是组成社会的细胞，必定存在内部和外部两个范畴的各种制约影响因素，存在着方方面面的矛盾，如何正确把握、处理并解决这些纷繁复杂的各种矛盾，就成为影响项目部持续、稳定、健康、协调发展的关键所在。
　　辩证唯物主义认为：矛盾是普遍存在的。大千世界，万事万物，矛盾无处不在，无处不存；矛盾的双方在一定条件下又是可以相互转化的，原先的主要矛盾或矛盾的主要方面，在一定条件下可以转化为次要矛盾或矛盾的次要方面。这为我们正确认识客观事物，正确解决各种矛盾指明了路线和方向。对施工企业项目经理部来说，要承认内外部矛盾的客观存在，要敢于面对矛盾，不掩饰，不回避，不畏惧，不漠视，对出现的各种矛盾要认真加以研究解决。在研究解决矛盾的过程中，要善于抓主要矛盾或矛盾的主要方面，因为抓住并解决了主要矛盾或矛盾的主要方面，其他问题就可以迎刃而解了。在研究解决矛盾的过程中，还要特别注意认清并紧紧抓住矛盾的本质属性，即矛盾的规律性，因势利导地去加以解决，才能起到事半功倍的效果，而不能盲动蛮干。
　　众所周知，项目经理部是由管理人员和操作服务人员共同组成的，因客观实际的需要，又分别设置了不同的岗位和工种，这就使得管理人员和操作服务人员之间、群众与群众之间、领导与群众之间因各自所处的工作环境的差异以及个体素质的差异、立场观点方法的不同，必定造成对客观事物认识的不同，形成认识上的差异化和多元化，表现为言语上的多种声音和行动上的多种企图。如果项目经理部领导不善于抓住要害和本质，把人们的思想和行动统一到正确的方向上来，形成共识，达到内部和谐，就会造成内耗过大，或者引起内部混乱，其结果必然降低工作效能，甚至使组织机构瘫痪，完全丧失遂行公司赋予的施工生产经营任务的能力。对此我们必须保持清醒的认识并应力求避免发生此类现象。
　　要做到内部和谐，促进项目健康发展，我们必须首先做到以人为本，尊重人格，要把职工群众当做知心朋友来善待，充分听取他们的意见和建议，生活和学习上关心爱护他们，工作上身先士卒，与他们打成一片，消除相互间的疑虑和隔阂；在日常工作中要讲求领导艺术，注意工作方法；对项目部确立的总体工作目标要采用多种形式加以宣传、贯彻和落实，而不是简单命令，粗暴指挥，使每个人都清楚明白要达到什么目标，采取什么办法，克服那些困难，能获得多大的收益，进而做到在个人和集体，局部和全局利害关系上能做到舍小取大，克己奉公；团结不是放纵，和谐不是迁就，对全体职工而言，我们要倾尽全力维护职工群众整体利益，坚决做到公平正义，对极少数违法违纪而又屡教不改者，要敢于坚持真理，伸张正义，严明法纪，必要时给与严肃处理，决不姑息，以全面维护大多数人的正当合法权益；要坚持做到民主管理项目一切事务，经常性召开具有广泛群众基础的项目部民主议事会议，讨论研究解决项目部事关职工群众切身利益的具体事务；项目领导要经常深入现场，深入群众，与职工群众倾心交谈 ，集思广益，做职工群众的兄长或朋友。项目领导要做到换位思考，才能使自己的言行即符合客观实际要求，又易于为职工群众所理解，执行起来才坚决彻底，项目领导要高度重视宣传鼓动工作、后勤生活保障工作和文化娱乐活动，通过开展简便易行的宣传活动鼓舞人心，激励士气，增强干劲，提升形象；要把后勤生活管理当做劳动力再生产的重要举措来认识，不遗余力地抓紧抓好，确保职工群众生活富足，体魄强健，精力旺盛；要经常性开展职工群众喜闻乐见的文化娱乐活动，使他们放松情绪，活跃气氛，消除疲劳，尽快恢复体力。总之，只有深入理解并全面把握“和谐”的科学内涵，在日常工作中按照一切从实际出发，实事求是，理论联系实际的科学方法，积极探索，勇于实践，才能做到由全体职工共同创建温馨和谐项目，共同享有温馨和谐环境，进而才能安全优质环保高效全面地完成项目建设任务。
　　要促进项目部健康和谐发展，还必须始终如一地处理好项目所在地的外部关系，保持外部关系的和谐稳定。对业主和监理方成员，既要团结尊敬，关系密切，做真心朋友，又要不卑不亢，大方得体，不辱公司形象。对周边社会环境，既要保持必要的接触，又要掌握分寸，不宜过度。特别是在外部市场开发上，要认准目标，摸准信息，增进了解，理顺关系，增强对方的认同感，做到和谐相处，心灵相通，在开发任务资源的时候得到对方的关注和关爱。
　　要促进项目部健康和谐发展，还必须持续不断地做好资源节约和环境保护工作，努力创建资源节约型、环境友好型项目部。目前国家对节能降耗减排日益重视，这是关系到国家长治久安和子孙万代和谐发展的伟大事业。从公司层面来说，要制定节能降耗减排总体目标，要将节能降耗减排指标纳入经济责任制进行年度考核与奖罚兑现。对项目经理部而言，在认真抓好现场标准化管理的同时，要把水、电、汽等能源使用管理摆在十分重要的位置来对待。每一滴水、每一度电、每一吨蒸汽都要有计划，有记录，有分析，有评价，有改进措施；在后勤生活方面，也要将水、电、液化气消耗纳入重要议事日程，同食物管理一样，日清月结，精打细算；平时要大力宣讲节能降耗减排的目的意义、方法措施和国内外最新形势，使全体职工逐步树立并养成节能降耗减排的良好习惯，真正做到节能降耗减排意识深入人心，使他们认识到节能降耗减排是最重要的职业道德之一，从而自觉模范地予以遵守，真正实现人与自然和谐相处，人与社会健康发展。
　　从历史的角度来看，中华民族千百年来从未间断过对和谐社会的渴望和追求，无论是汉代的文景之治，唐代的贞观之治，清朝的康、雍、乾盛世，都基本实现了社会稳定，百姓安居乐业，这些都是认真执行民族团结与融合、薄赋轻徭政策，政治清明、与民休息，各种社会矛盾和缓，社会和谐的必然结果。反之，当不能认真执行这些好的政策，就必然造成各种社会矛盾尖锐对立，引起民族争斗和社会动荡，像东汉末年因土地兼并日益激烈、宦官与外戚争权夺利造成的社会动乱，五代十国时期因蕃政割据而引起的民族纷争，明末因宦官与厂卫专权以及东林党争而形成的内忧与外患、清末因满汉矛盾激化而引起的洪杨之乱与白莲教、义和团运动等都是历史的明证。从一个企业来看，大凡能够做到关注民情，关爱民生，重视企业文化建设，能够缓和并平稳解决各种内外部矛盾，这个企业就能够持续稳定健康协调发展，如不然，就会矛盾迭起，内外交困，使企业发展受挫，甚至萎缩或破产。历史像一面镜子，前可以照古人，后可以照来者，我们一定要认真借鉴。
　　当前，公司正处于一个新的历史转型期，在这个新的战略机遇面前，项目经理部必须按照科学发展观的要求，在化大力气下真工夫抓好再建工程施工组织管理，继续保持站稳站牢原有市场的同时，特别要注意保持职工队伍的和谐与稳定，对公司的政策与命令坚决服从并认真执行，坚持实践第一的观点，努力做到在公司和公司党委的正确领导下，同心同德，群策群力，用三到五年的时间，实现公司的大转型大飞跃大发展。